Nach dem Schritt aus Rentabilitätsplanung Teil 1 zur Fixkostenplanung, müssen, bevor eine Vertriebs- und Umsatzplanung erstellt wird, die vom Umsatz abhängigen Kosten, die sog. variablen Kosten, bestimmt werden. Dazu gehören i.d.R. Waren- und Materialeinsatz, der Einsatz von Hilfs- und Betriebsstoffen, Betriebskosten für Maschinen oder Fahrzeuge usw. Je nach Art der Produktion oder der Dienstleistung sind […]
Die Ermittlung des Finanzmittelbedarf ist der erste Schritt in der Erstellung eines Investitions- und Finanzierungsplans. Wer die Kleinunternehmerregel nutzen möchte rechnet alle Beträge brutto (mit Mehrwertsteuer) ansonsten immer netto (ohne Mehrwertsteuer). Im Geschäftsmodell wurden bereits festgelegt, welche Schlüsselressourcen, Schlüsselpartner usw. benötigt werden, damit das Unternehmen mit tätigt werden kann. Ein neues Unternehmen muss Investitionen tätigen […]
Beratungen von Unternehmen, dazu zählt auch das Coaching von Gründern, sind kostenpflichtige Dienstleistungen. Die in der Beraterwelt übliche Abrechnungsform ist das Tagewerk, welche wiederum i.d.R. aus 8 Zeitstunden besteht. Ein Gründungscoach rechnet deshalb i.d.R. auch in Tagewerke (8 Zeitstunden= 1 Tagwerk) ab. Die Stunden müssen nicht an einem Tag geleistet werden, sondern können sich auf […]
Ein Businessplan ist ein Instrument für die internen Entscheidungen eines Unternehmens zum Vorhaben. Bei der Gründung eines Unternehmens ist er die Beschreibung des Gründungsvorhabens selbst. Häufig benötigen Geschäftspartner wie die Bank oder die Behörden einen Businessplan. Die Bank möchte beurteilen, ob das Vorhaben erfolgreich sein wird und der beantragte Kredit zurückgezahlt werden kann. Die Arbeitsagentur […]
Businessplan – wozu? Im Mittelpunkt einer jeden Gründung steht der Businessplan. Jeder der sich mit dem Thema der Selbstständigkeit bzw. Gründung einer Unternehmung beschäftigt, kommt an diesem Thema nicht vorbei. Der Businessplan ist das zentrale Dokument des Gründers, in dem das Gründungsvorhaben konzentriert und umfassend abgebildet wird. Der Kerngedanke eines des Businessplanes ist es, nach […]
Der Gründertest ist jetzt schon eine Weile online und er ist jetzt schon sehr positiv aufgenommen worden. Wie erwartet gibt es erhebliche qualitative Unterschiede der Vorbereitungsstände. Das vorhandene Wissens und Können reicht oft nicht zur Abdeckung der gesamten Bandbreite aus. Besonders die Umsetzung der Idee in ein Geschäftsmodell und die anschließende Transformierung in eine Planung […]
Warum ein Gründertest? Wir werden zum Bsp. oft von Gründern gebeten, sie bei der Finanzierung ihres Vorhabens zu unterstützen und sie beim ersten Bankgespräch zu begleiten. Nicht selten stellen wir dann fest, dass dieses Gespräch kaum Chancen auf Erfolg versprechen, denn der Check der Unterlagen offenbart ein fehlendes schlüssiges Konzept und einen belastbaren Businessplan. Die […]