Die Planung von Mengen ist vor dem Gründungsstart die größte Herausforderung, denn es liegen keine Zahlen aus der Vergangenheit vor. Auch kann niemand diese wirklich vorhersagen, da die große Unbekannt „Kunde“ wesentlich die Mengen bestimmen. Dennoch muss der Schritt gewagt werden eine Planung zu erstellen, denn nur so kann im Zeitverlauf festgestellt werden, ob die […]
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Nach dem Schritt aus Rentabilitätsplanung Teil 1 zur Fixkostenplanung, müssen, bevor eine Vertriebs- und Umsatzplanung erstellt wird, die vom Umsatz abhängigen Kosten, die sog. variablen Kosten, bestimmt werden. Dazu gehören i.d.R. Waren- und Materialeinsatz, der Einsatz von Hilfs- und Betriebsstoffen, Betriebskosten für Maschinen oder Fahrzeuge usw. Je nach Art der Produktion oder der Dienstleistung sind […]
Sehr oft benötigen Gründer sehr schnelle Hilfe durch Beratung und Unterstützung für ihre Existenzgründung, weil sie in wenigen Wochen, manchmal in wenigen Tagen, an den Start gehen wollen und mittendrin merken. dass sie feststecken. Vielen wird erst zu spät klar, dass wichtige Fragen nicht ausreichend geklärt wurden. Sehr häufig passiert das beim Finanzierungsgespräch mit der […]
Einen Businessplan zu erstellen, das ist die Übung eines jeden Gründers, schon weil Dritte wie Banken, Kammern oder die Agentur für Arbeit diese fordern. Selten haben Gründer bereits Erfahrung damit oder verfügen über das Wissen dazu, wie ein umsetzbarer Businessplan erstellt wird. Auch fehlen fast immer die Instrumente für eine wirklich qualitative Finanzplanung. Ein Businessplan […]
Die Rentabilitätsplanung ist, vereinfacht ausgedrückt, eine Gegenüberstellung der erwarteten Umsätze und Kosten. Je nach Branche und den Geschäftsprozessen kann der Aufbau der Planung unterschiedlich gewählt werden. In den folgenden Erläuterungen gehen wir nicht darauf ein, sondern bleiben bei einem einfachen, oft ausreichenden Prinzip mit den Positionen von Umsatz, Waren- , Personal und sonstigen Kosten. Voraussetzung […]
Die Ermittlung des Finanzmittelbedarf ist der erste Schritt in der Erstellung eines Investitions- und Finanzierungsplans. Wer die Kleinunternehmerregel nutzen möchte rechnet alle Beträge brutto (mit Mehrwertsteuer) ansonsten immer netto (ohne Mehrwertsteuer). Im Geschäftsmodell wurden bereits festgelegt, welche Schlüsselressourcen, Schlüsselpartner usw. benötigt werden, damit das Unternehmen mit tätigt werden kann. Ein neues Unternehmen muss Investitionen tätigen […]
Der integrierte Finanzplan ist ein sehr wichtiger Bestandteil des Businessplanes. Er bildet das Vorhaben rechnerisch in Zahlen ab und besteht wiederum aus folgenden drei integrierten Teilplänen: Investitions-/Finanzierungsplan Rentabilitätsplan mit Umsatz-, Kosten-, Ertragsplan Liquiditätsplan Diese drei Teilpläne müssen abgestimmt und miteinander verknüpft sein (integriert), so dass Änderungen gegenseitig berücksichtigt werden. Ein integrierter Finanzplan sollte zu den üblichen Plangrößen noch folgende […]
Beratungen von Unternehmen, dazu zählt auch das Coaching von Gründern, sind kostenpflichtige Dienstleistungen. Die in der Beraterwelt übliche Abrechnungsform ist das Tagewerk, welche wiederum i.d.R. aus 8 Zeitstunden besteht. Ein Gründungscoach rechnet deshalb i.d.R. auch in Tagewerke (8 Zeitstunden= 1 Tagwerk) ab. Die Stunden müssen nicht an einem Tag geleistet werden, sondern können sich auf […]
Was ist Gründercoaching? Von Gründungscoaching spricht man sowohl in der Phase vor (pre) als nach (post) dem Gründungszeitpunkt. Die Phase vor der Gründung konzentriert sich auf die sehr oft umfangreichen Vorbereitungen vor dem offiziellen Start, dem Datum der Gewerbeanmeldung oder der Anmeldung beim Finanzamt bei Freiberuflern. Die Phase nach der Existenzgründung ist die Zeit als […]